MPA管理学考试大纲

　　二、参与决策的特征

　　参与决策有利于提高决策的有效性，促进决策的合法性，是领导可供选择的方式之一。但也只有在一定的条件下才能产生积极的效果。

　　三、群体决索的择案规则

　　一票否决，多数原则，孔多塞标准，博尔达计数，赞成投票制，淘汰投票制，正负表决法，等级决定原则。

　　第六节决策思维

　　一、经验思维与逻辑思维

　　经验思维的特点与适用范围。逻辑思维的特点与实质。

　　二、直觉思维与系统思维

　　直觉思维与系统思维各自的特点。

　　三、创新思维

　　创新思维的特点和具体方法，包括头脑风暴法，哥顿法、‘零起点“方法，挑错法。

　　第七节决策理论

　　一、理性主义——从最优到满意

　　纯粹理性，满意理论。

　　二、渐进主义

　　林布隆在批判传统理性模型的基础上提出了渐进模型。渐进模型的特点。

　　三、小组意识理论

　　后尼斯提出的一种关于群体不良决策的理论模型。小组意识表现的特征及预防措施。

　　四、对养度论

　　博弃理论的含义及理论内容、例证分析。博弃理论在决策领域的影响。

　　第三章组织

　　第一节组织概述

　　一、组织的含义

　　组织与管理的相关性。组织的特点：目标的一致性，原则的统一性，资源的有机结合性，活动的协作性，结构的系统性。

　　二、组织的类型

　　分类的根据。公共组织和非公共组织，正式组织和非正式组织。不同类型组织的特点。

　　第二节组织设计

　　一、组织设计的含义

　　组织设计的基本要求和原则。组织设计应考虑的因素包括：组织环境、组织战略、技术、组织发展的阶段。